विक्रेता संघ समूह आयोजित २०२० रणनीतिक सेमिनार

अगस्त १th देखि १th सम्म, विक्रेता संघ समूहले २०२० सामरिक सेमिनार आयोजना गर्‍यो। सुरक्षाको खातिर, सेमिनार क्रमशः निing्गो र यिवुमा आयोजित भएको थियो। निर्देशक-स्तर प्रबन्धकहरू, सबै व्यावसायिक साझेदारहरू र समूहको पारिस्थितिक सेयरहोल्डिंग कम्पनीहरूका प्रतिनिधिहरू सहित १०० भन्दा बढी सहभागीहरूले सेमिनारमा भाग लिए। सेमिनारको अध्यक्षता उपाध्यक्ष एन्ड्र्यू फ F्गले गर्नु भएको थियो।

सबैभन्दा पहिले, उपाध्यक्ष रेनबो वांगले व्यापार साझेदार सम्झौताको विस्तृत व्याख्या गरे, साझेदारको संयन्त्र, मूल्यांकन तर्क, अधिकार र दायित्वहरू विस्तृत रूपमा दाबी गरे। इंद्रधनुष्य वा्गले कर्पोरेट सामाजिक मूल्य, कर्पोरेट मूल्य र शेयरधारक मूल्यको पनि व्याख्या गर्‍यो, जसले सहभागीहरूलाई कम्पनीमा निहित मूल्य र उनीहरूको आफ्नै कार्यको मिशनको दीर्घकालीन, अधिक व्यापक र गहिरा समझ प्रदान गर्‍यो।

उद्यमको "तीन मानहरू" को सम्बन्धमा, साझेदार संयन्त्रको अप्टिमाइजेसन र अपग्रेडिंग, संगठनात्मक संरचनाको अनुकूलन र स्तरवृद्धि, निर्णय लिने संयन्त्र, र सहकार्य र साझेदारी संयन्त्रको बारेमा सहभागीहरूले गहन छलफल गरे।

सेमिनारको अन्त्यमा समूहका अध्यक्ष प्याट्रिक जूले भाषण दिए। उसले आफ्नो हालसालको गहन सोच उद्यमी अपरेसनहरूको बारेमा सहभागीहरूसँग साझा गरे। प्याट्रिक जूले अगाडि देखिने व्यापार लेआउट, विस्तृत च्यानल फाइदा, उन्नत आपूर्ति श्रृंखला व्यवस्थापन, पूर्ण समन्वय गरिएको सूचना संसाधन र द्रुत प्रतिक्रिया क्षमताबाट लाभ भएको कुरा औंल्याए, हाम्रो समूहले यस वर्षको पहिलो सात महिनामा कन्ट्रियेरियन बृद्धि हासिल गर्यो पूर्णतया कब्जा गरेर। सीमापार ई-वाणिज्य, महामारी रोकथाम सामग्रीको निर्यात र उपभोक्ता वस्तुहरूको आयातको अवसर। वार्षिक आयात र निर्यात मात्रा 700०० मिलियन अमेरिकी डलर भन्दा बढी हुने अपेक्षा गरिएको छ।

प्याट्रिक जुले भने कि पार्टनर मेकानिजमेन्ट एक प्लेटफर्म बनेको छ जुन धेरै वर्ष पछि after ™ विकास पछि सबै साझेदारहरूद्वारा विश्वस्त र मान्यता गरिएको हो। सहभागीहरूले साझेदार प्लेटफर्मको पृष्ठभूमि, अपरेशन तर्क, सांस्कृतिक मूल्य र अनुकूलन र अपग्रेडिंग दिशानिर्देशको बारेमा गहन व्याख्या र छलफल गरेका थिए जसले सबै साझेदारहरूलाई मञ्चको मूल्य पूर्ण रूपमा बुझ्न र जान्न मद्दत पुर्‍याउँछ। उनीहरूको आफ्नै भविष्यको व्यवसाय विकासको दिशा अधिक सटिक रूपमा।

 

यसबाहेक, पैट्रिक जुले औंल्याए कि हामीले सामाजिक मूल्य, कर्पोरेट मूल्य र शेयरधारक मूल्यको अर्थ बुझ्नुपर्दछ, व्यवस्थापनको मार्गलाई कायम राख्नु (हित सिर्जना गर्ने, ब्यालेन्स राख्ने, समाजलाई फाइदा पुर्‍याउने र सफलतालाई कायम राख्ने) र सबैका लागि बहुमूल्य व्यावासायिक प्लेटफर्म बनाउनु पर्छ। कर्मचारीहरु।

 

प्याट्रिक जुले भने कि हामीले पार्टनर प्लेटफर्मलाई निरन्तर सुधार गर्नुपर्दछ, कर्पोरेट संस्कृति प्रणालीको निर्माणलाई सुदृढ पार्नु पर्छ र कामको क्रममा सहकार्य र साझेदारी बढाउनु पर्छ।

 

अन्तमा, पैट्रिक जुले जोड दिए कि हामी सामान्य उद्योगमा काम गरिरहेको भए पनि, हामीले असाधारण प्रदर्शन हासिल गर्यौं। हामीले बढ्दो चलनलाई निरन्तरता दिन जारी राख्नुपर्नेछ र अर्को १० बर्षमा अझ ठूलो सामाजिक मूल्य, कर्पोरेट मूल्य र शेयरधारक मान सिर्जना गर्ने प्रयास गर्नुपर्नेछ।